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疫情之后,企业如何应对招聘市场

 一场由新型冠状病毒引发的肺炎疫情正肆虐全国。突如其来的疫情之下,企业的复工和招聘问题亦成为社会关注的热点。疫情期间,盟动人才邀请到HRD,策划“疫”起对话HRD专题活动,定期线上讲解相关问题。

 
2020年1月,一场突出其来的肺炎疫情让大家措手不及,随着疫情的进一步扩散,这几日,国家和各个省市频繁调整复工时间,全国上下一级戒备,迎战这次疫情。相信疫情终会在全国人民万众一心、众志成城的决心之下,终将烟消云散,那疫情过后,招聘市场会呈现什么形态呢?
 
1、企业招聘的需求量会下降。经过这场疫情,很多行业受到影响,原来热闹喧嚣的城市街头,现在商场关门、饭店歇业,没有春节档的影片,没有春节假期的旅游,一片萧条景象。在这样的市场大环境下,中小企业会对自己的业务战略做出调整,压缩招聘编制也是一个情理之中的选择。
 
2、求职者的数量没有下降,竞争加大。 春节后的二三月份,是每年招聘旺季。有些求职者早在11、12月份就已在上一家单位辞职,想着回家过完春节要出来好好找工作。19年的应届生,9月份毕业,10月份毕业季来场旅行,11、12月份没找到合适的工作,想着开心过完春节再好好找工作。还有那些原本就想着在年后要换工作的职场人士,抱着骑驴找驴的心态在看着新机会。还有受疫情影响的那些被辞职的人士,都将在疫情后涌入到招聘市场。这场疫情,将所有的计划打乱,企业复工时间一延再延,他们内心早已慌乱,一旦疫情过后,他们找工作的心情会变得更加急切。
 
针对这样供大于求的招聘市场,仍有招聘需求的企业,如何应战呢?
 
抢占先机,提前预热
 
招聘首先打的是品牌战,企业的品牌与口碑是招聘中的核心能力,而品牌是通过反复宣传、包装,慢慢影响受众的。
 
朋友在的销售公司,人力资源部年前即做了3种以上的招聘宣传方案,由策划部分别制作成了海报、H5、抖音视频、公众号文案等多种形式,在公司要求全员朋友圈、QQ群推广,几种文案、多种形式滚动轮流。同时,在各大招聘网站,建立了即时通信,随时在线回答求职者提问,并给活跃求职者主动发出邀约。通过这一系列动作,他们已经初步筛选到了一批意向候选人,这两日了解到,目前他们邀约的这批候选人已通过视频面试,公司单独建群,在群内互动分享,增进团队融入,一旦接到复工通知,会对这批候选人快速组织复试。
 
打开思路多种招聘渠道齐头并进
 
招聘市场首先是找人,再是招人,必须先将招聘的“网”编织的足够大,才能“网”到足够的人。招聘单凭人力资源部网站搜简历打电话已远远不够,必须要打开思路,各种招聘渠道方法齐头并进,方能先解决招聘的前奏找人的问题。
 
之前一位离职同事现在就业一家互联网公司,年前在公司的年度总结战略会上,即将招聘工作作为重要的战略任务目标分解到了各部门。各部门负责人根据部门年后需要的人员数量、岗位,匹配到相关责任人,要求发动身边的人脉、朋友圈,在年后推荐人选到公司面试。“物以类聚,人以群分”,该公司招的很多岗位如数据库工程师、语言处理工程师、项目经理等岗位,单凭人力资源在网站上搜索,渠道过于单一,但由同样从事该岗位的内部同事,发动身边的人脉推荐,会是一个很好的资源渠道补充。前日,联系这位同事,目前单他就已经推荐了3个意向候选人给人力资源部门了,相信这也是一笔不少的伯乐奖。
 
精准定位清晰目标候选人的人才画像
 
很多人对招聘的认知,觉得是人力资源入门岗位,就是发信息、筛简历、打电话,找个新人就可以了。其实,招聘是人力资源所有模块的“输出”端口,他需要熟知公司的业务链,熟悉每个岗位的工作内容和基础技能,熟悉公司的文化及对人才素质的基本要求,才能对候选人有个清晰的画像。有了这样的画像,才能在茫茫人才库中寻找到与自身企业匹配的候选人。在企业自身渠道和招聘人员不完善对情况下,可以考虑第三方精准招聘公司。
 
提升招聘面试技巧与能力
 
招聘工作其实分为招与聘两个环节。在招人环节,我们要解决的是人在哪儿?我们需要通过各种渠道途径找到我们的候选人,在这个环节我们使用最多的工具是微信、电话,需要的是一套邀约话术。在解决了找人问题后,我们进入的环节即面试。尤其在今年供大于求的招聘市场,我们需要通过提升招聘面试的技巧,来为企业招聘到更匹配的人才。目前大部分企业的面试,更多采用的是行为面试法,也即通过对候选人过去行为的了解,来预测未来的行为。这套面试方法牵涉到对企业各岗位工作内容、流程和场景的熟知、对岗位胜任模型的探索与建立、最后通过对案例的分析,形成对行为面试题的开发,以及面试过程中提问、追问、聆听的技巧等等。
 
2020,注定是不平凡的一年,不经历风雨,怎会见彩虹,相信走出疫情的我们,在经过短暂的调整,会快速重新站到2020的跑道,共同拼搏一个更美好的明天。
最后更新:2020-02-17
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