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这个团队与自己“不和”?真是这样吗

明明很努力,但是管就是不见成效,员工就是不成长,对于部分管理者,总是会觉得这个团队和我不和,换一个团队就好了,或者这些员工都太笨了,但是真是如此吗?若是你已经换过几次了,但还是如此,那么可能你已经踩到坑了。

而在这里总结了几点管理者容易踩到的几个坑。

 

1.以己度人

什么样的容易被提拔为管理者?自然是工作认真,业务能力强,很自觉的人,对于这样的人,通常都会对自己要求很高,而当自己突然成为了管理者时,虽然位置发生了变化,但是自己的心态却没有转变过来,认为所有人都和自己一样,因此不用管理就是最后的管理。

所以严格的说,他们从未展开管理,那么又如何做出成绩呢?

 

2.错误的定位

对于有的管理者来说,总是习惯性的将自己定位为一个服务者一个后勤,凡事都在尽心尽力,觉得自己能够感动自己的下属,让他们自己做好对自己的管理。在这样的团队里,虽然一切都好,大家也是一团和气,但是往往很难做出什么大的成就,并且许多时候连自己定下的目标都难以完成。

因为缺乏一个正确的目标引导,很难正确的理解组织的意义和目标,这样一来团队的发展自然艰难无比。

 

3.高估自己

能够坐上管理者层次无一不说明了自身的优秀,再加上身处高位,接触到的信息也会进一步提高,因此极易容易让自己变得自满、膨胀,总觉得自己很好,很优秀,因此不愿听取团队成员的意见,从而忽略了团队的力量。而没有团队力量的职场,想要做出成绩,无疑是有限的。

同时也正是因为过于优秀,制定的工作思路往往属于理想化,很难落实,因此实践是最好的试金石,当发现自己许多完美的方案都没完美的实施下来时,何不自己步入团队,却看看团队成员们的努力。

 

4.不思进取

满于现状是许多人升职后的表现,总觉得现在就是最好的结果,因此他们的期望往往是用简单的说教、粗暴的灌输来完成管理工作。觉得自己只要把工作重点传递给了员工,该有的知识传递给了员工,那么员工就能自动成功。但是事实上却是,这样依样画葫芦的信息传递会严重造成信息的失真,其次这样的管理也会令员工丧失进取心,让员工更加迷茫。

正确的做法应该是定期给自己的管理阶层做一个系统的培训,无论是通过外请导师还是由老板自行操办,其根本就在于让管理阶层有一个思想的统一,同时也让管理阶层不要丧失进取之心。

 

企业管理有四个坑,以己度人、错误的定位、高估自己和不思进取,对于这四个坑,往往是企业管理中较为容易出现的问题,因此,擦亮自己的眼睛,勿让企业的精英步入歧途。同样对于管理者,管理的道路十分曲折、艰辛,只有少踩一些坑,多做一些正确的事,才能不断进步。

最后更新:2019-12-02
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