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中石油培训项目比赛观摩感想

201999日,应广州中石油培训中心曾科长邀请,观摩中石油培训项目比赛,比较深刻的三点感想,作文以记之。


【培训以项目制实施,才会产生相应的绩效】

培训具有重复性、长期性,没有一定的周期,是起不到多大作用的。中石油的培训从企业实际需要出发,都进行了周密的项目设计,并严格按照项目计划实施,达到了预期的目标。培训绝对不是简单的上几节课就行了,课堂学习结束,培训才算真正的开始。如果培训内容不能运用到工作中去,浪费了时间,等于做了无用功。


【培训首先是思想的启迪,然后才是能力的提升】

思想是行动的先导,思想正确了,能力提升是迟早的事情,反之,就是一潭死水。没有思想的启迪,认知的提升,就如同一台电脑,没有装软件一样,是没有生命力的。思想是一门课的灵魂,这是我一直主张的。


【任何理论都要应用于实践,而不是照搬照抄】

有一个讲师分享了油库主任的胜任力模型,应从感性和理性两个方面来界定,感性是现象、经验,理性是方法论、思想,感性只能解决现象问题,理性才能解决本质问题。胜任力模型是从国外传过来的,有些企业花了很多钱做咨询,却没有起到相应的作用,最关键的原因就是照搬照抄国外的理论,导致水土不服。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不同。所以然者何?水土异也。”


除了以上三点,中石油的内训师都是从基层选拔出来,具有丰富的实践经验,这也是非常主要的。

最后更新:2019-09-16
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