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HR只懂核算工资,不懂薪酬!

  前几天在做培训时,我把一个老板给我出的题目拿给学生做。题目是这样的:老板拟用100万元的年薪,要求HRM(人力资源经理)给单位招聘10个人,三种方案如下:

  方案1:招一位年薪55万元的员工和9位年薪5万元的员工。

  方案2:招10位年薪10万元的员工。

  方案3:招5位年薪20万元的员工。

  请同学们选择方案,并说出优选方案的理由。班上的HR学员们展开了激励的讨论,每种方案都有不少同学选择。

  选方案1者认为,方案1的优点是“一只狼带领一群羊”,但久而久之羊可能会把狼同化。而且,万一“狼”觉得55万元年薪并不够呢?没过多久狼就另谋高就也是有可能的。

  选方案2者认为,这样招聘来的应该是一个旗鼓相当的团队,共同努力之下会有很大的上升空间;但缺点是“一群羊,没有狼”。

  选方案3者认为,年薪20万元的人各方面能力应该都不差,并且不会对20万元的年薪长期满足,因此会积极努力。但换个角度,可能这样的年薪并不足以激发候选人的全部潜力,他会考虑自己的付出和回报比,以至于工作不会全力以赴。

  有的学员提出了方案4——招100个“年薪一万的羊”,搞一次“羊群战术”。

  针对以上几种方案,HR会有这样的认知:

  方案2和方案3的候选人能力还是有差别的,拿5万元年薪的人应该是普通员工,不会给公司带来太大的效益。

  拿10万元年薪的员工,需要用鞭子抽打才能达到组织想要的绩效水平。而拿55万元年薪的员工,更有可能喜欢有挑战性的工作,会想方设法达成目标。

  还有学员提出方案5:在方案3(招5位年薪20万元的员工)的基础上进行升级,使这5个人各自组建团队,或在这五个人里提拔一位担任团队负责人。

  以上问题,HR经常会遇到。当HR学员问我会怎么选择时,我说了一句话:“你们知道老板想要的是什么吗?”学员们又回答了很多,但是能说中“老板想要的”的很少,大多数人都不知道老板想要什么。

  薪酬设计本来就是HR的业务模块之一,因为“不懂”老板,所以很多单位的薪酬都是老板直接敲定的。这导致了HR在老板眼中一直是“重要但不紧急”的角色,也是造成了“HR是苦逼一族”的根本原因。

  老板想要什么?老板创办企业要的就是“赚钱”,这是企业生存的本质,此本质不会因老板的“情怀”而改变。如果没有盈利,就会导致企业现金流短缺,最终破产倒闭。老板想要的就是控制成本最低的同时获得最大利益。

  作为HR,必须领会老板关于成本和效益的诉求。

  老板就是要赚取员工的剩余价值来确保企业的生存和发展,老板要找的就是能赚钱的员工。换句话说,员工的工资是自己赚的,而不是老板给的。

  很多人在遇到困难时,只会抱怨,而从不找自身原因,也不会想要想方设法的去解决。

  我见过很多新入行的HR总是说:“薪酬的事都是老板说了算,说多少就是多少,我们一点决定权都没有”。可如果你连一点合理建议都给不出来,你觉得你的HR之路还能走长久吗?

  无论是大企业小企业,对员工的激励必不可少。而在薪酬管理中表现的形态就是薪酬、福利、奖金...,这些都需要建立在公平合理的薪酬分配机制上。

  在薪酬设计中,员工对薪酬的认知大多停留在:

  (1)薪酬是劳动所得

  (2)薪酬代表身份和地位

  (3)薪酬是保健因素

  (4)薪酬体现个人价值差距

  (5)薪酬是积极性的来源

  在薪酬设计中,老板认为薪酬的作用是:

  (1)薪酬是劳动力市场均衡时的人力成本价格

  (2)薪酬是成本也是资本

  (3)薪酬是烦恼也是激励工具

最后更新:2019-06-10
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