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一个好HR会是什么样的?

  能够帮助公司解决遇到问题的HR就是好HR。

  当然我们说公司遇到的问题不管在哪一家公司都有很多,而人才的选、用、育、留仅仅是其中的一部分。

  而处在不同层级的HR做的事情也有所不同,所以好与不好的定义也有所不同。因为不同的人,不同层级的HR定义也不一样。

  就比方说:你现在是招聘专员,那就是能把人招到你就是好HR。

  当然如果把这个“好”要再好一点,那就是:不仅仅是招到人,还要懂得用合适的方法和工具,最省钱最高效的招到最合适的人。

  如果再深入一点:那就是要在招到人以后,你还要去关注留人的问题。因为人留不住,你就会又要重复的招人,如果真的变成这样一直死循环,那你早晚会没人可招。而最后就会影响的就是你不能成为一个好的HR。

  那么我们如果想要解决留住人的问题,你就又要去关注公司的企业文化、工作氛围、薪酬福利、辅导激励====一列的大大小小的问题。

  这样一来,整个公司所有大大小小的事就都跟你要做好HR有关了。所以总结一下就是要做好一个HR,就要把这些公司的大大小小的事都关注到,都一步一步解决。

  而这个过程也就是从一个专员到主管再到经理或总监,每个不同层级的人要解决不同层次的问题的逻辑。

  所以我们又可以说做一个好的HR,不仅仅是招到人,算对工资,处理好医社保和工伤。更多的应该是解决公司遇到的每一个问题。解决人的问题、解决事的问题,解决一切公司经营过程中遇到的所有问题,努力使员工和公司都赚到钱,也都得到成长的双赢任务。

最后更新:2019-05-21
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