1753
你我招聘网>绩效薪酬>小公司绩效管理应该怎么做?

小公司绩效管理应该怎么做?

  现实很多中小企业,做绩效为什么容易走向失败?

  小编认为,最大的问题就是“不满意”,谁不满意?为什么不满意?再做绩效的时候调查了多少?

  小编也从事人力资源管理行业好几年了,认为首要的问题就是全员参与。曾经也和同行们交流甚多,大多数都抱怨一推行绩效,员工抱怨,部门经理也不怎么配合,只是口头答应。这些情况想必大家也都经历过吧,大致有这四种表现:

  老板,支持却不参与。

  误认为人资部门是责任主体,只是表示一下可以执行,结果看你的了;最终导致力度不够、效果不理想、流于形式

  业务经理,应付差事,推卸责任。

  认为这是人力资源的工作,抱怨绩效管理是增加了工作量,于是就推脱责任,说这是无用的工作。

  员工,克扣工资的工具。

  相信大多数公司的员工对于绩效认知并不太多,尤其是网上、平时交谈都表现的是克扣工资的现象,所以员工首先的就是克制。

  人资部门,下力不落好。

  人力资源部门往往是制定出了很多绩效管理的制度流程表单,但是得不到老板的,得不到业务经理的认同和员工的认可。导致最后“白忙活”,还被公司全员狠狠的抱怨了一顿。

  为什么大家都不支持呢?不外乎有这么几个原因:

  1、有型无神

  我们往往在推行绩效管理的时候,是学习了人家绩效管理的一些表象,往往是导致了我们是有形无神,中一些流程中一些表单中一些工具和方法。而对绩效管理的实质内涵,我们什么?一知半解,我们对绩效管理的全貌是盲人摸象,我们往往是跟风别人去学习绩效管理,这样导致了我们没有对绩效管理有一个全面客观真实的一个了解。那么片面的去推行绩效管理。

  2、缺少共识

  大家对绩效管理的认识不统一,对绩效管理究竟我们需要承担什么样的责任?采用什么样的工具和方法?我们的行为不统一,那么这样子导致了我们对绩效管理推行的效果没有保障。

  3、缺少机制

  即使我们了解了绩效管理的实质内涵,也达成了共识,但是由于我们缺少推行绩效管理的一些配套的机制,也就是说我们缺少落地的一些动作,那么导致我们的制度流程职责激励,包括考核都没有与我们的落地进行一些关联。

  分析了全员不参与的原因,接下来该如何解决这个难题?

  

最后更新:2019-04-28
我有问题要反馈