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HR应该如何更好的服务企业

(原标题)HR应该如何更好的服务企业

在当今日益密集的企业人力资源管理中,人才的引进和招聘是企业发展的重中之重,因此这也就导致各大企业的人力资源部门亟待转型,在这个过程中作为从事HR的人员们应该从哪些地方着手,并通过什么样的方式达成企业想要的人力管理,继而更多的参与企业的发展和成长中,就成了目前所有HR应该考虑的问题。

角色和观念上的转变不应该流于形式。实际上对于HR来说,很多人都意识到其对企业发展的重要性。但在实际操作中更多的人力还是疲于应对出现的各种问题,包括员工的合同、人才的浏览和搜索、薪资的计算等。目前在发达国家和我国的一些大中型企业,HR都开始陆续上线新型的管理系统,其不但可以通过大数据和计算机超强的运算能力来进行各种人力工作的精准定位,关键是释放更多的人力来进行更高一级的管理。

从重复性劳动到分析管理,HR任重道远。除了心态上的转变和管理系统的引进,作为HR人才作重要的是掌握相关的方式方法。这种管理不是流于形式的,更不应该是口头上的,它是能够切切实实通过计算机的相关能力来进行数据分析和图表总结,从而得出企业管理需要的东西,继而呈现给企业高管并作出对公司发展有利的决策。

将监督和促进合二为一,发挥员工最大的能动性。企业管理不应该是人盯人,而是由相关的制度和考核机制,这样既能对员工进行监督,又能通过绩效考核来推动员工的积极性。不过实际上在很多企业中绩效也只是一种形式,没有具体的运算规则,甚至成了补贴员工薪水的一种方式,完全丢失了这种制度的本来目的,因此这是所有HR都应该认真考虑的。

所以综上所述,企业的HR不应该局限于传统的工作中,而是应该从框架中跳出来,找寻相应的方式方法来参与企业的管理,只有这样才能真正发HR部门的有效功能。

最后更新:2019-04-17
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